Worum Geht’s?

Die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch: Sie müssen ihr Team fachlich führen, für passende Arbeitsprozesse sorgen, strategische Entscheidungen treffen und sich gleichzeitig um das Wohlergehen, die Weiterentwicklung und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter kümmern. In einer immer komplexer und dynamischer werdende Arbeitswelt ist es kaum noch möglich, all diesen Führungsaufträgen gerecht zu werden. Eine mögliche Antwort auf diese Herausforderung ist es, Führungsaufträge auf unterschiedliche Rollen zu verteilen.

In diesem zweitägigen Training wollen wir Dir den Ansatz der geteilten Führung aufzeigen und ihn für Deine eigene Praxis anwendbar machen. Dafür arbeiten wir sowohl mit Modellen als auch mit unterschiedlichen Praxisbeispielen und konkreten Tools. Daneben wird es viel Raum für gemeinsame Reflexion und Diskussion geben.

Schwerpunkte

• Herausforderungen von klassischen Führungskräften in der heutigen VUCA-Welt

• Geteilte Führungs als agiles Führungsverständnis

• Führungsaufträge in den Dimensionen der fachlichen, strategischen, prozessualen und menschlichen Führung

• Aufbrechen von Hierarchien durch Teilen von Verantwortlichkeiten

• Einordnung von disziplinarischer Führung im Kontext geteilter Führung

• Unterschiedliche Führungsrollen in der Praxis wie Product Owner, Scrum Master oder “People Leads” und deren Zusammenspiel

• Hilfreiche Tools zur Implementierung von geteilter Führung in Teams

• Chancen und Herausforderungen geteilter Führung

• Selbstorganisation als wichtiges Prinzip eines geteilten Führungsmodells

• Passfähigkeit von Führungsrollen und Organisationsmodell

zielgruppe

• Führungskräfte

• Organisationsentwickler*innen

• Agile Coches

Dauer

• 2 Tage

• Tag 1: 9 bis 16.30 Uhr

• Tag 2: 8 bis 14.30 Uhr

Kosten

• 600 € (netto) pro Person