über uns

wARUm wir das tun, was wir tun.

 

Wir beobachten immer wieder, dass Organisationen ihre Schaffens- und Innovationskraft nicht ausschöpfen. Weil der gemeinsame Purpose fehlt. Weil das Organisationsmodell nicht dazu passt, wie Wertschöpfung entsteht. Weil es in Veränderungsprozessen oft an Umsetzungs- und Durchhaltevermögen mangelt. Weil Produktentwicklung stattfindet ohne die Kund*innenbedürfnisse verstanden zu haben. Weil es abseits des Organigramms kaum Dialog über Verantwortlichkeiten und Erwartungshaltungen gibt. Weil Bereichsegoismen mehr zählen als der gemeinsame Unternehmenserfolg. Weil Teams zu wenig Verantwortung und Vertrauen geschenkt bekommen. Weil Führung zu stark auf das Fachliche und zu wenig auf die Menschen schaut. Weil Führungskräfte sich oft als Problemlöser statt als Enabler verstehen. Weil es keine angstfreien Räume gibt, in denen jede*r sich traut, eigene Meinungen und Ideen einzubringen. Weil oft wichtige soziale Kompetenzen wie Moderations- und Konfliktlösungskompetenz fehlen. Weil Weiterentwicklung nicht Teil des Joballtags ist. Weil kein Mut zum Scheitern herrscht und kein ständiges Lernen stattfindet… 


Dies sind nur einige Muster, die wir in Organisationen immer wieder beobachten. Wir wollen Organisationen dabei helfen, diese Muster zu erkennen und die eigene Struktur, Führung, Zusammenarbeit und Kultur so weiterzuentwickeln, dass die Organisation nicht nur in der Lage ist, in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld bestehen zu bleiben, sondern auch zu einem Ort wird, wo Selbstorganisation und echte Teamarbeit stattfinden können, wo Kreativität und Innovationen entstehen, wo eine Lernkultur und Mut zur Veränderung bestehen, wo Menschen gemeinsam etwas gestalten.

WER WIR SIND

“Organisationen können so viel mehr Potential entfalten, wenn sie ermöglichen, dass alle Mitarbeiter*innen Ihre stärken und Ideen einbringen.”

kristin

    • Liebt guten Kaffee und betreibt mit Freund*innen ein sozial und ökologisch nachhaltiges Café mit eigener Rösterei als Kollektiv

    • Macht am liebsten Urlaub mit Mann, Kind, Surfbrett und Bulli

    • Engagiert sich als Klima-Aktivistin im Kampf gegen die Klimakrise

  • Über 10 Jahre Berufserfahrung im Bereich der Personal-, Team- und (agilen) Organisationsentwicklung – als Coachin, Beraterin, Trainerin und Moderatorin

    Fundierte Praxiserfahrungen mit unterschiedlichen agilen Frameworks sowie deren Methoden, Praktiken und Werten 

    Ausbildung zum Agile Coach, Scrum Master und OKR-Master

    M.A. Human Resource Management / B.A. Angewandte Kulturwissenschaften

  • Begleitung von (agilen) Transformationen / Veränderungen

    Agile Organisationsformen, -strukturen, Rollen und Arbeitsweisen 

    Agile Produktentwicklung mit Scrum

    Innovations- und Produktentwicklung mit Design Thinking oder Circular Thinking

    Implementierung und Arbeiten mit OKRs (Objectives and Key Results)

    Geteilte Führung und Agile Leadership

    Teamentwicklung und Selbstorganisation in Teams

    Workshop-Entwicklung und -Moderation

    Kulturentwicklung

  • Privatwirtschaft (insbesondere Handel, Gastronomie, Maschinenbau, IT, Start-ups)

    Öffentlicher Dienst (insbesondere Verwaltungen, Universitäten und Schulen)

 

“Eine gesunde Organisation braucht Führungskräfte, die als Vorbilder agieren und Menschen durch Struktur, Klarheit, Nähe und Empathie befähigen verantwortungsvoll zu handeln und das System konstruktiv weiterzuentwickeln.”

Marco

    • Macht eine Ausbildung zum Pilzcoach und ist Mitglied in einer solidarischen Fahrrad Imkerei

    • Verbringt gerne Zeit in der Natur beim eigenen Tiny Haus

    • Macht am liebsten Urlaub mit Frau, Kind, Surfbrett und Bulli

    • 10 Jahre praktische Erfahrung in verschiedenen (agilen) Führungsrollen im Umfeld der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung 

    • Seit 5 Jahren Coaching, Training und Beratung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Kollaborations- und Veränderungsprozessen

    • Fundierte Praxiserfahrungen mit unterschiedlichen agilen Frameworks sowie deren Methoden, Praktiken und Werten 

    • Ausbildung zur disziplinarischen Führungskraft,  Agile Lead,  Scrum Master und Projektmanager (PMP)

    • M.Sc. International Management/ B.Sc. Betriebswirtschaftslehre

    • Agiles Coaching, Beratung und Begleitung agiler Transformationen

    • (Agile) Organisationsformen und -strukturen

    • Agile Produktentwicklung mit Scrum, Kanban und SAFe

    • Innovations- und Produktentwicklung mit Design Thinking oder Circular Thinking

    • Implementierung und Arbeiten mit OKRs (Objectives and Key Results)

    • Geteilte Führung und Agile Leadership

    • Selbstorganisierte Teams

    • Team-, Organisations- und Kulturentwicklung

    • Workshop-Entwicklung und -Moderation

    • Projektmanagement

  • Privatwirtschaft (insbesondere Start-ups, IT, Handel, Mobilität)

    Öffentlicher Dienst (insbesondere Stadt- und Kommunalverwaltungen, Krankenhäuser und Schulen)

 

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